Вот уже почти год в России действует закон, который ограничивает государственные закупки иностранного программного обеспечения (ПО). Суть его в том, что зарубежную продукцию такого назначения можно приобретать только в случае, если в России отсутствуют ее аналоги.
Казалось бы, цель авторов закона благородная – создать благоприятные условия для развития отечественной IT-индустрии. Однако более глубокий взгляд на проблему позволяет предположить, что подлинная цель тех, кто готовил и упорно продвигал в Госдуме данную инициативу - создать преференции для небольшого круга IT-компаний, допущенных к госзаказам. И что вступивший в действие закон приведет в итоге не столько к взлету высокотехнологичной индустрии, сколько к переделу рынка.
Преференции для избранных
В числе компаний, которые практически полностью соответствуют требованиям нового законодательства и, соответственно, выигрывают от принятия закона о ПО, эксперты называют «Когнитивные технологии» (Cognitive Technologies) (российского разработчика программного обеспечения и технологий в разных областях).
Она по новому закону считается истинно российской. Соответственно – ей и открывается прямой путь к крупным государственным заказам.
Не так давно генеральным директором «Когнитивных технологий» назначен Андрей Черногоров . В СМИ он позиционируется как едва ли не как один из крупнейших специалистов в сфере IT. При этом представляется любопытным, что предыдущая должность Андрея Черногорова называлась «ответственный секретарь комиссии по развитию стратегических информационных систем комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям». Именно он был в числе разработчиков закона об отечественном ПО, продвигал его, лоббировал. В том числе и, как сообщали «Ведомости», совместно с членом той же комиссии и одновременно президентом IT-компании Cognitive Technologies Ольгой Усковой .
Логично предположить, что назначение Андрея Черногорова на высокую должность в «Когнитивных технологиях» могло быть благодарностью за успешно выполненную законотворческую и лоббистскую работу в интересах этой же компании.
Однако, если копнуть чуть глубже, то выяснится, что это, скорее всего, не просто благодарность. У Андрея Черногорова могли быть весьма веские основания не за страх, а за совесть отстаивать интересы Cognitive Technologies в Госдуме. Поскольку эти интересы могут быть кровные. Потому что, если верить многочисленной открытой информации, Андрей Черногоров – просто напросто родной сын президента Cognitive Technologies Ольги Усковой .
Кто знает, может быть мама специально и внедрила сына в Госдуму с целью провести выгодный для ее компании закон,а сын выполнил задание, за что и был щедро вознагражден?
Между тем еще на стадии разработки и обсуждения этот закон вызвал, мягко говоря, неоднозначную реакцию в IT-сообществе.
Например, по мнению известного эксперта в сфере высоких технологий, президента и генерального конструктора компании «Роса» Владимира Рубанова , создавать особые преференции для продуктов с открытым кодом и свободной лицензией никакого смысла не имеет.
В свою очередь гендиректор компании «Альт Линукс» (разработчика отечественного дистрибутива ALT Linux) Алексей Смирнов полагает , что законодательная инициатива Андрея Черногорова была просто вредна и может иметь опасные последствия:
«В результате очередного передела от рынка могут быть отодвинуты многие отечественные компании, долгие годы разрабатывающие качественные продукты, а деньги на новую разработку окажутся у закрытых государственных и аффилированных с ними структур».
Разбегайтесь, робот едет
У Cognitive Technologies все очень хорошо с пиаром. Сами Ольга Ускова и Андрей Черногоров – частые гости в телеэфире и в СМИ, считаются большими специалистами в области высоких технологий. Вот одна из пиар-акций «Когнитивных технологий», дающая заодно представление как о качестве ее работы, так и о методах.
Не так давно поступила сенсационная информация о разработке беспилотного КАМАЗа, предназначенного для сельхозработ. Как сообщало
в числе прочих агентство АТИ-Медиа, над «мозгом» для этих беспилотников работает Cognitive Technologies. Между прочим, стоимость проекта – около 18 миллиардов рублей. Судя по отрывочным презентациям, беспилотный КАМАЗ делает все большие успехи: самостоятельно реагирует на препятствия и способен ехать в колонне, повторяя действия живого водителя. Подумали разработчики и о безопасности народа. Они считают, что «на полях можно ограничить доступ людей во время выезда роботов».
Это происходит на фоне того, что во многих городах мира уже спокойно ездят, к примеру, такси-беспилотники. И никому даже в голову не приходит ограничивать движение при выезде такого беспилотника на дорогу даже не в поле – в городе. Это к вопросу о качестве. Но зато бюджетные миллиарды осваиваются .
Секрет успехов компании Cognitive Technologies и ее руководителя Ольги Усковой, по всей видимости, заключается прежде всего в умении найти высоких покровителей. Первым таким можно считать известного ученого, члена-корреспондента РАН Владимира Арлазарова . Он руководил Институтом системного анализа РАН. В этом институте еще с 1960-х годов прошлого столетия разрабатывалось программное обеспечение по распознаванию голоса, рукописного и печатного текста. Для реализации ПО была создана компания Cognitive Technologies, в которой членкор Владимир Арлазаров занял высокооплачиваемый пост генерального директора.
Однако на старых разработках удержаться долго не удалось. Дела компании шли все хуже .
И вдруг – суперконтракты! В их числе – ФЦП «Электронная Россия», «ГАС «Выборы», ГАС «Правосудие». Видимо, совершенно случайному стечению обстоятельств этот взлет Ольги Усковой, сообщает АПН, совпал с установлением ею тесных контактов с тогдашним министром информационных технологий и связи РФ Леонидом Рейманом . Именно при Леониде Реймане компания г-жи Усковой стала ключевым игроком при реализации многих масштабных государственных IT программ.
Что касается качества выполненных работ, то пришедший на смену Леониду Рейману новый министр связи Игорь Щеголев признал, что программа «Электронная Россия» была фактически провалена, программа ГАС «Выборы» неоднократно переделывалась, а по программе ГАС «Правосудие» вообще возбуждались уголовные дела.
Похоже, что после ухода Реймана дела Cognitive Technologies снова покатились по наклонной.
Но вот, как видим – снова взлет. Судя по предыдущему графику развития компании, можно предположить, что это значит не прорыв в качестве предлагаемой «Когнитивными технологиями» продукции, а всего лишь новый покровитель. Если это так, то имя его мы вскоре обязательно узнаем.
Город, в котором я живу
Где родилась
Где и чему училась
МИСиС. Факультет инженерной кибернетики, аспирантура
Где и как работала
До начала 90-х была сотрудником ВНИИСИ АН СССР.
В 1993 г. основала компанию Cognitive Technologies.
С 1999 г. Президент группы компаний Cognitive Technologies.
С 2006 г. Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ).
С 2012 года заведующая кафедрой Перспективных компьютерных технологий НИТУ МИСиС.
Ученые степени и звания
Кандидат технических наук
Что такого сделала
Создала одну из ведущих российских софтверных компаний - разработчика систем искусственного интеллекта Cognitive Technologies.
ИТ-парк в Черноголовке.
Создала влиятельную общественную организацию в сфере инноваций НАИРИТ.
Команда по спортивному программированию МИСиС - финалист чемпионата мира по программированию.
Инициировала международный проект по развитию технологий творческого мышления «Новая реальность 2.0».
Фонд русского абстрактного искусства.
Дела общественные
Учредитель Фонда русского абстрактного искусства.
Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий.
Заведующая кафедрой Перспективных компьютерных технологий НИТУ МИСиС.
Председатель комитета ТПП РФ по информационно-коммуникационным технологиям и трансферту технологий.
Член экспертного совета по особым экономическим зонам технико-внедренческого типа Минэкономразвития России.
Сопредседатель палаты «Наука и технологии» международного Форума творческой и научной интеллигенции государств - участников СНГ.
Член общественного экспертного совета Аналитического центра при Правительстве РФ.
Попечитель команды по спортивному программированию МИСиС - финалиста чемпионата мира по программированию.
Общественное признание
Обладатель звания «Заслуженный предприниматель России».
Была названа в числе ТОР-3 наиболее успешных российских деловых женщин России согласно рейтингу «Финансовой газеты» за 2013 год.
Вхожу в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин России по рейтингам разных известных изданий за последние годы.
Вхожу в Топ-10 лучших руководителей ИТ-отрасли по рейтингу ИД «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров.
Впервые создала и придумала
Проект по экспорту ПО.
Руководила созданием:
Когнитивных систем ввода и обработки информации, электронных архивов, аналитических систем, интеллектуальных комплексов электронной торговли. Многие из них были первыми в России и мире
Концепции «Умный город «Сколково»
Облачных технологий электронной торговли
Технологий компьютерного зрения
И вообще
Сказали мне, что эта дорога меня приведёт к океану смерти,
И я с полпути повернула вспять.
С тех пор все тянутся предо мною кривые, глухие окольные тропы…
Ускова, Ольга Анатольевна
Ольга Анатольевна Ускова (26 февраля 1964 года , Москва) - известный российский предприниматель, Президент группы компаний Cognitive Technologies - российского разработчика ПО и ИТ-решений. Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ). Председатель комитета ТПП РФ по информационно-коммуникационным технологиям и трансферту технологий. Член Совета директоров ОАО «Росинфокоминвест». Член Экспертного совета Минэкономразвития РФ. Сопредседатель палаты «Наука и технологии» Международного форума творческой и научной интеллигенции государств-участников СНГ.
Биография
Родилась в семье программистов. Отец - заведующий лабораторией искусственного интеллекта в МГУ (принимал участие в проекте «Каисса». Его фотография находится в Silicon Valley Engineering Hall of Fame , США), мать - главный инженер проектов Гипромост, оба выпускники МГУ.
В 1981 году поступила на факультет технической кибернетики (закончила в 1986 году). В 1986 году поступила в аспирантуру и начала работу над кандидатской диссертацией, посвященной оптоволоконным сетям. Диссертацию так и не защитила, ученой степени не имеет.
В 1988-1991 гг. работала сотрудником ВНИИ системных исследований АН СССР, в 1991-1992 гг. - сотрудником Института системного анализа РАН.
В 1992 году вместе с заведующим лабораторией искусственного интеллекта ИСА РАН В. Л. Арлазаровым создала компанию Cognitive Technologies. Через год компания заключила контракт по поставке системы распознавания текстов Cuneiform на $1 млн с корпорацией Corel Corp. А через 2 года все сканеры Hewlett-Packard в России комплектовались ПО Cognitive Technologies.
В 1992-1999 гг. - исполнительный директор компании Cognitive Technologies. С 1999 г. Президент группы компаний Cognitive Technologies.
С 2001 по 2008 год входила в Совет по региональной информатизации и Экспертный совет при Минсвязи России.
Она оказала большое влияние на реализацию крупнейших государственных программ в области информационных технологий: ФЦП «Электронная Россия (2002-2010 годы)», ГАС «Выборы», ГАС «Правосудие», а также межгосударственных программах государств-участников СНГ.
Благодаря ее активному участию в России стали динамично развиваться многие важнейшие, структурообразующие направления инфокоммуникационного сектора экономики, такие как электронная торговля.
О. А. Ускова была одной из идеологов и начинателей инициатив по организации экспорта информационных технологий. Руководимая ею компания Cognitive Technologies являлась инвестором ИТ-парка в г. Черноголовка .
В феврале 2006 года приняла участие в заседании Президиума Госсовета под председательством Президента РФ Владимира Путина по вопросам развития российской IT-индустрии. В ходе своего выступления смогла убедить Президента России в необходимости создания крупных венчурных фондов, которые бы обеспечили финансирование перспективных отечественных проектов в сфере высоких технологий.
В 2006 году становится инициатором создания и Президентом Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ). На текущий момент это крупнейшее общественное объединение российских инновационных коллективов.
В декабре 2010 года приняла участие в заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию под председательством Президента РФ Дмитрия Медведева.
Награды
Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу Lenta.ru за 2009 −2010 г.г.
Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу РИА «Новости» за 2008 −2009 г.г.
Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу РИА «Новости» за 2007 −2008 г.г.
Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу «Независимой газеты» за 2006-2007 гг.
Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу журнала «Компания» за 2005-2006 гг.
Входит в ТОР-5 бизнес-леди Рунета по частоте упоминаний в СМИ в Интернете за 2005-2007 и (РБК/Cnews)
Входит в ТОР-50 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу журнала «Финанс» за 2005-2006 гг.
Лауреат Национальной премии общественного признания достижении женщин России «Олимпия» Российской академии бизнеса и предпринимательства за 2004 год.
Входит в ТОП-20 самых успешных женщин России за 2003 год по рейтингу журналов «Эксперт» и Elle.
Входит в ТОР-100 ведущих российских менеджеров ИТ-индустрии (согласно рейтингам газеты Коммерсантъ-Daily) по данным за 2002-2003 гг.
Обладатель диплома «Золотой эталон» Международного экономического форума (Москва, Кремль, 2001 г.) за большой вклад в развитие информационных технологии в России.
Обладатель награды «Интеллект Нации» за IV место в рейтинге (TOP 25) ведущих ИТ-менеджеров России за 2001 год (по результатам исследования журнала «Компания»).
По результатам комплексного исследования независимого информационного агентства «Ламинфо», признавалась одной из 10 наиболее влиятельных персон на рынке делового ПО за 1999 год.
Лауреат конкурса «Профессиональный Успех-97» в номинации «Наука и Технологии» журнала «COSMOPOLITAN».
По результатам исследования DATOR ТОР 100 с 1994 по 1998 год TopProfi с 1995 по 2001 год, признавалась одной из наиболее авторитетных личностей, внесших существенный вклад в развитие российской компьютерной индустрии.
Семейное положение
Замужем. Имеет сына.
Примечания
Ссылки
- Сайт Национальной Ассоциации Инноваций и Развития Информационных технологий
Wikimedia Foundation . 2010 .
Смотреть что такое "Ускова, Ольга Анатольевна" в других словарях:
Страна Россия Статус Муниципальный район Входит в Новгородскую область Вкл … Википедия
Пестовский муниципальный район Страна Россия Статус Муниципальный район Входит в Новгородскую область Включает 8 муниципальных образований Административный центр город Пестово Дата образования … Википедия
Приложение к статье Заслуженный работник торговли Российской Федерации Содержание 1 Республика Адыгея … Википедия
Сталинская премия за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы форма поощрения граждан СССР за значительные заслуги в техническом развитии советской индустрии, разработки новых технологий, модернизации… … Википедия
Камерный театр Основан 1998 Главный режиссёр Евгений Ланцов Сайт http://ompu.ur.ru/index.php?main=cameral Камерный театр Объединённого музея писателей Урала театр в Екатеринбурге. Адрес: Екатеринбург, ул. Пролетарская, 18 (Литературный… … Википедия
Камерный театр Основан 1998 Главный режиссёр Евгений Ланцов Сайт http://ompu.ur.ru/index.php?main=cameral Камерный театр Объединённого музея писателей Урала театр в Екатеринбурге. Адрес: Екатеринбург, ул. Пролетарская, 18 (Литературный квартал) … Википедия
О своем видении рынка современного искусства рассказывает глава «Фонда русского абстрактного искусства», она же президент группы компаний «Cognitive Technologies» Ольга Ускова . Коллекция фонда основывается на собрании работ художников, составлявших ядро студии «Новая реальность»: Элия Белютина, Владислава Зубарева, Люциана Грибкова, Веры Преображенской, Тамары Тер-Гевондян, Светланы Некрасовой, Елены Радкевич, Александра Крюкова. Итак, слово Ольге Анатольевне:
«Весь рынок искусства можно разделить на три части. Антиквариат – грубо говоря, чем старше, тем дороже. Но игра в антиквариат – это сделки с очень низкой маржой и большими рисками, потому что чем старше, тем труднее определить подлинность работ. Фейков в этой среде огромное количество, доказательство тому история с миллиардами Рыболовлева. Сопровождение этого фейка – дело дорогостоящее. Заказать хорошего эксперта по Да Винчи – значит вложить пару миллионов долларов. Вторая группа – инвестиции в беспроигрышные имена. Ими занимаются люди, готовые довольствоваться 10% доходов. Они покупают картины, ждут какое-то время и продают чуть дороже. Это профессиональные брокеры. И третья группа на рынке – новинки; это рискованный рынок, где возможен как резкий взлет, так и полный ноль. Мы выбрали именно его: нам привычно чувствовать себя трендсетерами, как на рынке искусственного интеллекта. Позиция «стариков» в бизнесе – инвестируй в то, в чем понимаешь. Когда человек в крупных проектах, у него просто нет времени изучать совершенно новую сферу – искусство. Вот high-tech-миллиардеры среди калифорнийского или российского молодняка не будут по списку покупать то, о чем написано в модных журналах, и поэтому начинают учиться. Доходит до того, что некоторые просят у нас картины на время, чтобы почувствовать, проникнуться. Это еще не рынок, но уже круг доверия.
Коллекция нашего фонда строится вокруг работ Владислава Зубарева. Этот художник настолько опередил свое время, что только сейчас становится актуальным. Он автор теории темпоральной реальности: объявил, что бессмысленно создавать картину в статике, и выделил одиннадцать типов времен, которые и начал рисовать. Владислав Зубарев выступил с этими идеями в 1973 году, а через двадцать пять лет в физике родилась теория струн, которая рассказывала о множественности миров. В теории струн исчисление времен начиналось с одиннадцати. После этого к Зубареву началось паломничество ученых. Интерес к его работам после 1990 года подогревали немецкие коллекционеры, которые держат крупные фонды. Вторым столпом белютинской группы была Вера Преображенская. Она более «примитивна», чем Зубарев, но дает более четкое высказывание, например о начавшейся матриархизации мира. И наконец, Анатолий Сафохин, ощутивший узкие рамки фотографического отображения действительности и творивший в манере, близкой к французскому импрессионизму. Он самый понятный художник, но школа мягкого импрессионизма – его личное изобретение.
Белютинцев открыли в девяностых годах, когда выпустили из подвалов. Открыли очень некрасивым образом: в 1991 году в Москву приехали американцы смотреть, что у нас здесь плохо лежит. Они собрали из белютинцев большую, около ста семидесяти работ, выставку – художники несли свои лучшие картины, так как им хотелось показать себя миру после тридцатилетнего затворничества, и повезли по городам США. Выставка в Россию не вернулась. Когда мы начали заниматься этим делом, стали искать следы выставки – какие-то картины нашли у коллекционера в Балтиморе, какие-то – в Канадском посольстве, в итальянских частных коллекциях… Претензии предъявлять было невозможно: вывоз картин не был оформлен. Но плюсом стало то, что мир все-таки начал узнавать нашу живопись. И вот тогда мы поняли, как недооценено это направление на своей родине и что пророки должны действительно прийти откуда-то. В России отношение было агрессивно-негативное: белютинцы воспринимались как члены какой-то секты. В то время как зарубежные музеи начали настоящую охоту за их картинами.
Мы разбили коллекцию на три части: есть музейная часть, которая, по крайней мере при моей жизни, продаваться не будет, потому что мы считаем это уникальным достоянием страны. Мало того, на внешних экспозициях в Лондоне или Пекине стараемся не рисковать оригиналами и отправляем копии. Часть картин, более восьмидесяти, сейчас приняла на хранение Третьяковская галерея. Кроме того, работы из коллекции Фонда находятся в пятидесяти музеях России. Уверена, что держание в запасниках для картины – смерть. С этим связано то, что мы пожертвовали большой частью пространства нового офиса «Cognitive Technologies» под музей. Третий блок сейчас только формируется. Во время работы над созданием коллекции ко мне часто обращались современные живописцы за поддержкой. Я сначала отбивалась, потом любопытство взяло верх – посмотрела нескольких авторов. И стала их поддерживать. Разработка нового художника – очень большая работа. Нет смысла просто покупать и держать картины в запасниках. Вокруг автора должна быть выстроена концепция. У меня есть знакомые в фонде одного банка, где работают с картинами просто как с акциями – картины почти сотни авторов продают и покупают даже не распаковывая. Но с точки зрения финансов это работа на мелкой марже. Если в имя художника вкладывались, как мы вложились в Зубарева, то можно ждать отдачи.
От чего зависит успех промоушена? От того, насколько художник созвучен. В этом смысле талант руководителя фонда – это как раз почувствовать художника, который сейчас востребован. Запросы общества меняются – надо попасть в эмоциональный резонанс. Это только кажется, что вдруг выстреливает художник двухсотлетней давности. Не вдруг: его работы стали отвечать эмоциональному запросу общества. Если это есть, то вокруг можно построить историю. Сейчас мы поддерживаем отца и сына Владимира и Никиту Курдюковых. Их работы – о подвиге и выживании, о персональной битве и личном героизме. Этот вопрос встал остро. Как жить, когда у твоего ребенка ДЦП? Как жить, когда умирает отец, который был в буквальном смысле опорой? Как жить, когда твоя мать тяжело больна раком? Эти истории рассказывают картины Курдюковых.
Конечно, стоимость произведений лидеров устойчивее рубля и доллара. Зубарев на текущий момент – сотни тысяч долларов за работу. Преображенская – десятки тысяч долларов. Сафохин – до десяти тысяч. Разница в цене – отчасти вопрос раскрутки: в Зубарева мы вкладываемся пять лет, и не одни, есть еще немецкие фонды. На стоимость влияет гендерный аспект. Как бы Запад ни говорил про гендерное равенство, когда дело доходит до кошелька, оказывается, что женские картины оцениваются намного дешевле. Думаю, Курдюков пойдет высоко за счет предельной актуальности высказывания. Тема Дон Кихота и новаторство в художественной подаче даст хороший рынок. Старт продаж будет на уровне до десяти тысяч долларов, потом – до сотен тысяч в течение пяти лет. Моя оценка высока и ориентирована на Запад.
Как создается стоимость у вновь открытого искусства? Она создается лайками. Достаточно разместить картинку в сети и посмотреть, сколько лайков она соберет, «тащит» ли она. В том числе поэтому Бэнкси пошел на уничтожение картин на аукционе Sotheby’s – ему нужно было «легализоваться» в соцмедиа. Ему были нужны эти пятьдесят миллионов просмотров, которые равны пяти миллионам долларов – аукционной стоимости картины. (Ольга Ускова ошибается. Картина Бэнкси «Девочка с шаром» была продана за 1,4 миллиона долларов. Прим. В.Д. ) И это революция: еще пять лет назад мир продажи и оценки произведений искусства зависел от очень узкого круга экспертов, которые либо благословляли, либо нет. Потом ситуация начала меняться. В США это заметно очень хорошо: недоступные прежде галеристы и дилеры искусства верхнего уровня вдруг стали бесконечно нежными и сами ищут встреч. Это страх перед изменившимся пространством. Это связано с распространением интернета, возможностью делать даже со смартфона качественные фото и видео, проводить 3D-сканирование. Ранее к оценке и просмотру допускался узкий круг людей. Сейчас – каждый, у кого есть интернет. Вся система акционерной оценки должна переходить в новую систему. Если раньше разделение общества проходило в первую очередь по имущественным признакам, наличию яхт, домов и т.д., то сегрегация современного мира пойдет по интеллектуальному принципу – насколько человек умен и подготовлен к новому обществу. Этой ситуации должна соответствовать и новая система экспертных оценок. Новая элита захочет умных картин. И примитивные перфомансы, которые не дают пищу для ума, уйдут в прошлое». Полностью интервью читайте . Фото: © «Инвест-Форсайт» (2018).
” - бизнесвумен высокого полета, Ольга Ускова, президент группы компаний Cognitive Technologies и Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ). Ольга Ускова регулярно занимает верхние позиции TOP’ов самых успешных женщин по рейтингам ведущих деловых СМИ. Она была одной из первых женщин, сделавших карьеру в сфере высоких технологий, и сделала очень многое для стратегического развития предпринимательства, IT-сферы и рынка инвестиций в России.
Факты
Родилась 26 февраля 1964 года в Москве в семье программистов. Отец - Анатолий Усков, заведующий лабораторией искусственного интеллекта в МГУ, мать - главный инженер проектов Гипромост, оба выпускники МГУ.
Отец заведовал лабораторией искусственного интеллекта, мать была главным инженером проекта. Но при этом они были хиппи в душе и совершенно не интересовались нашим образованием. Мы с братом учились в обычной школе №515 с детьми рабочих ЗИЛа (из интервью Forbes).
Окончила в 1986 году факультет технической кибернетики Московского института стали и сплавов, после поступила в аспирантуру. В 1988 - 1992 годах занималась научной деятельностью ВНИИ и РАН.
В 1992 году вместе с заведующим лабораторией искусственного интеллекта ИСА РАН Владимиром Арлазаровым создала компанию Cognitive Technologies.
Была чуть ли не единственной женщиной в сфере технологий в начале 90-ых. Ее доход составлял $500, что довольно много по тем временам (квартиру можно было купить за $5000). Ее пригласили работать в международную компанию HP. И, несмотря на то что иностранцы предлагали зарплату $2000, отказалась, потому что не хотела идти в наем, а хотела сделать что-то свое.
Через год после создания компания Усковой и Арлазарова заключила контракт по поставке системы распознавания текстов Cuneiform на $1 млн с корпорацией Corel Corp. А через 2 года все сканеры Hewlett-Packard в России комплектовались с ПО Cognitive Technologies.
С 2001 по 2008 год входила в Совет по региональной информатизации и Экспертный совет при Минсвязи России. Оказала большое влияние на реализацию крупнейших государственных программ в области информационных технологий.
Ольга Ускова в 2006 году убедила президента Владимира Путина в том, что нужно создавать крупные венчурные фонды для финансирования высокотехнологичных отечественных проектов.
В 2006 году создала Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ), ставшую крупнейшим общественным объединением российских инновационных коллективов.
В последнее время Ускова активно занимается проектами в сфере образования - в частности, организацией кафедры нового типа в МИСиС и спонсированием команды по спортивному программированию.
Ольга Ускова занимается и медийной деятельностью: ведет передачу “Бизнес без посредников” на радио ФинамFM, ведет колонку в “Российской газете” и газете “Известия”.
Ольга не ест мясо, занимается йогой и конным спортом.
Цитатник
Из комсомола меня в вузе исключили за аморальное поведение - связь с женатым мужчиной. Ребенком я была ненормальным, но сама этого не понимала.
Из интервью Forbes.ru
Я еще студенткой вышла замуж, родила, а лет в 20, заскучав в браке, затусовалась с рок-музыкантами. В кинотеатре «Ударник» было «Рок-кабаре». Я попала в ближний круг Сергея Курехина, и мне понравилось, как живут все эти ребята. Даже стихи начала писать - единственная страничка в биографии, за которую стыдно. Стихи-то были ничего, а вот мотив…
Из интервью Forbes.ru
Не было надрыва, все делалось по приколу, ощущение было, что все можешь. Сейчас люди живут в состоянии какого-то экзистенциального ужаса, хотя вопрос выживания так остро, как в 1991 году, не стоит. Внутри сидит, что деньги дают энергию, которую страшно потерять.
Из интервью Forbes.ru
Есть некоторая сезонность неприятностей. В феврале, когда после праздников надо пополнить казну, обострение у госорганов - проверки. Государство выступает то партнером, то мелким бандитом.
Из интервью Forbes.ru
Идеальных систем мотивации я ни разу не видела. Все, что ты можешь сделать для своих партнеров и сотрудников, – это минимально их трогать, дать возможность шевелиться. Самое тяжелое - когда ты можешь, а тебе не дают. Когда тебе дают, а ты не можешь, – это тоже тяжело, но такого человека не так жалко.
Из интервью e-executive.ru
Ключевой момент - человечество не знает, для чего оно улучшает сейчас свою жизнь. Оно не знает, кто будет есть все эти продукты, которые оно бесконечно производит, кто будет носить все эти шмотки и ездить на всех этих автомобилях. Кризис идеологии. Потому я и занялась параллельно темой современного искусства - нужна идеологическая база.